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23 Ottobre 2017

Come gestire il magazzino se si trattano forniture industriali

Siete alle prime armi con la gestione di magazzini che trattano forniture industriali o semplicemente alle prime armi in generale? Volete imparare i suggerimenti e i trucchi per far sì che il vostro magazzino funzioni come una macchina ben oliata? Allora non cercate oltre. State per leggere i migliori consigli che vi insegneranno tutto ciò che dovete sapere.

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L'organizzazione è il re

Può sembrare un'ovvietà, ma va detto che per gestire un magazzino produttivo e di successo è necessario assicurarsi che tutto sia organizzato a regola d'arte. Ci sono diversi modi per farlo.

  • Organizzare i materiali in un ordine logico e definito (un consiglio fondamentale è quello di tenere i materiali che si muovono più velocemente in primo piano nel magazzino)
  • Analizzare periodicamente l'inventario e i metodi di stoccaggio
  • Organizzare le liste di prelievo per massimizzare la produttività

Una cosa molto importante da ricordare è che ciò che funziona per il vostro magazzino oggi, potrebbe non funzionare per voi tra sei mesi (o addirittura sei settimane). Quindi, non abbiate paura di rivalutare e riorganizzare quando necessario. Questo aiuterà davvero a massimizzare la produttività e a garantire che il vostro magazzino funzioni sempre senza problemi.

Mantenere il magazzino sicuro

Mantenere il magazzino sicuro è un imperativo per gestire un magazzino di successo. Non solo dovete soddisfare determinati requisiti e standard, ma dovete anche proteggere i vostri dipendenti dagli infortuni. Gli incidenti possono costare la manodopera qualificata di cui avete bisogno per mantenere il vostro magazzino in funzione. Un'area a cui dovete prestare particolare attenzione è quella delle operazioni con i carrelli elevatori. Dovete assicurarvi che i vostri operatori siano ben addestrati e che il vostro magazzino disponga di corsie designate per le loro operazioni. Questo non solo garantirà la sicurezza di tutti i membri del magazzino, ma aumenterà anche l'efficienza. Dovete anche assicurarvi di avere un'illuminazione adeguata nel vostro magazzino. Un magazzino più luminoso non solo è un ambiente di lavoro più sicuro, ma può anche migliorare la capacità dei dipendenti di svolgere il proprio lavoro.

Coinvolgere la forza lavoro

Una cosa che non potete sottovalutare è il ruolo che i vostri dipendenti avranno nel successo del vostro magazzino. La loro produttività e dedizione al lavoro potrebbero fare la differenza tra il successo e il fallimento. Ecco perché dovete impegnarvi con loro. Chiedete loro feedback e input su come potreste migliorare il magazzino, su come potreste migliorare le operazioni che gestite, su come potreste migliorare il loro lavoro. Mantenere linee di comunicazione aperte e sane tra voi e i vostri dipendenti vi aiuterà davvero a gestire un magazzino di successo, soprattutto perché molti di loro avranno già avuto molta esperienza di lavoro in questo ambiente e potrete trarre grande beneficio dalle loro conoscenze di prima mano.

Formare il personale

Poiché i processi cambiano spesso, sarà sempre necessario formare i dipendenti (che siano esperti o nuovi). È necessario programmare il tempo per la formazione e la riqualificazione quando necessario. In questo modo non solo si contribuisce a garantire un ambiente di lavoro sicuro, ma si può anche incorporare la formazione trasversale. In questo modo i dipendenti imparano a gestire più di un tipo di lavoro e quindi, se qualcuno è malato o in vacanza, si può contare su qualcun altro. In questo modo l'efficienza sarà massimizzata al massimo!

Utilizzare il software giusto

Esiste un'ampia scelta di software per la movimentazione dei materiali e la gestione del magazzino. I programmi possono essere utilizzati per una serie di attività: controllo dell'inventario, manodopera, manutenzione delle attrezzature, spedizioni e altro ancora. All'inizio, potreste anche non aver bisogno di un pacchetto completo; in tal caso, basterà scegliere i singoli programmi che offrono la soluzione giusta per la vostra azienda. Molti fornitori offrono prove gratuite, quindi prendetevi il tempo necessario per testare le soluzioni più adatte a voi.

Garantire una consegna rapida e un servizio clienti

Sia che gestiate i vostri trasporti in proprio o che utilizziate un vettore esterno, dovreste utilizzare un programma di tracciamento delle spedizioni. Avete bisogno di sapere dove si trovano i vostri prodotti, così come i vostri clienti. Essere in grado di fornire informazioni in tempo reale non farà altro che migliorare il servizio clienti offerto e contribuirà a farvi guadagnare una reputazione affidabile.

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