4 bewährte Praktiken für eine korrekte Kontrolle der Lagerbestände von Industriemaschinen

Die Kontrolle der Lagerbestände ist ein Bereich, der vielen ein Gähnen entlockt, und auch wenn es sich dabei nicht um das interessanteste Thema oder die wünschenswerteste Aufgabe handelt, so ist sie doch für alle Unternehmen unerlässlich. Aber keine Sorge, ich bin hier, um es für Sie einfacher zu machen! Obwohl es bei der Kontrolle der Lagerbestände in vielerlei Hinsicht darauf ankommt, was für Sie funktioniert, gibt es einige Techniken, die, wenn Sie sie befolgen, Ihr Leben sehr viel einfacher machen können. Werfen wir einen Blick auf sie.

Wenn Sie ein Lager verwalten, ist Organisation alles
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Finden Sie heraus, welche Art der Lagerverwaltung zu Ihrem Unternehmen passt

Wenn Sie ein Lager verwalten, ist es Ihre Aufgabe sicherzustellen, dass Sie Ihren Warenfluss am besten kennen! Nur wenn Sie alle Einzelheiten Ihres industriellen Lagerbestands kennen, können Sie wichtige Entscheidungen darüber treffen. Vergessen Sie also nicht, darüber nachzudenken, welches Lagerverwaltungssystem für Sie am besten geeignet ist. Es gibt zwei Haupttypen: das System der kontinuierlichen Überprüfung oder das der periodischen Überprüfung. Lassen Sie uns ein wenig mehr über sie erfahren.

Das System derkontinuierlichen Überprüfung: Bei diesem System bestellen Sie normalerweise bei jeder Bestellung die gleiche Menge an Artikeln. Es ist wichtig, den Lagerbestand zu überwachen, und immer dann, wenn die Menge eines Artikels unter ein vorgegebenes Niveau fällt, sollten Sie Ihren Lagerbestand aufstocken.

Das System der periodischen Überprüfung: Bei diesem System bestellen Sie die Produkte in jeder Periode zur gleichen Zeit. Am Ende jeder Periode treffen Sie anhand Ihrer Mengenangaben eine fundierte Entscheidung darüber, wie viele Artikel bestellt werden müssen. Für diese Art von System gibt es keine festen Nachbestellmengen!

Dies sind die grundlegenden Fakten, aber bevor Sie eine Entscheidung treffen, sollten Sie sich gründlich informieren!

Es ist an der Zeit, Ihre Zyklen zu zählen

Die Höhe Ihres Lagerbestands hängt in erster Linie von der Art und Größe Ihres Unternehmens ab. Als Lieferant von Industriemaschinen können Sie zum Beispiel einen ganz anderen Lagerbestand haben als ein Bekleidungshersteller oder sogar ein Supermarkt. Generell gilt, dass Sie die Lagerbestände niedrig halten sollten, um die Betriebskosten zu senken. Im Gegenzug erhöht sich der Cashflow, weil Sie nicht die Last (oder die hohen Kosten) der Lagerhaltung über lange Zeiträume tragen müssen. Wenn Sie Ihr Inventar im Auge behalten, können Sie feststellen, welche Lagerbestände für den Geschäftsablauf Ihres Unternehmens am vorteilhaftesten sind. Sie können wichtige Daten wie Saisonabhängigkeit, Umsatzmuster und frühere Umsätze verfolgen, um bei Ihrem Wachstum fundiertere Geschäftsentscheidungen treffen zu können. Zählen Sie also unbedingt , zählen Sie und zählen Sie noch einmal! Nichts ist wichtiger als das.

Setzen Sie auf Qualität

Unabhängig von der Art des Unternehmens und der Größe ist die Qualitätskontrolle von größter Bedeutung und sollte so früh wie möglich eingeführt werden. Die Einführung von Qualitätskontrollverfahren könnte nicht einfacher sein, als eine Checkliste zu erstellen, die Ihren Mitarbeitern sagt, worauf sie bei der Kontrolle der erhaltenen Waren achten müssen. Zum Beispiel könnten Sie Ihre Mitarbeiter anweisen, die Produkte auf Folgendes zu überprüfen

• Anzeichen von Beschädigungen
• Produktfarben, Stile und Größen

Wenn alle Mitarbeiter wissen, worauf sie zu achten haben und welche Standards eingehalten werden müssen, wird die Qualität natürlich steigen. Wenn Artikel nicht den Unternehmensstandards entsprechen, wissen sie, dass sie sie an den Lieferanten zurückschicken müssen. Auf diese Weise wird ein unnötiger Anstieg der Lagerbestände verhindert, und die Mitarbeiter werden den Kunden keine minderwertigen Produkte mehr anbieten. Das macht Ihr Leben viel einfacher, wenn Sie die Bestände kontrollieren.

Optimieren, Optimieren, Optimieren

Der Kern einer guten Bestandsverwaltung besteht darin, dass man weiß, was man auf Lager hat, und dass man es gut verwaltet. Wenn Sie eine Bestandsaufnahme durchgeführt haben, können Sie diese Techniken optimieren und so die Effizienz steigern. Es kann gar nicht oft genug betont werden, dass Optimierungsstrategien für den Erfolg Ihres Unternehmens entscheidend sind. Wenn Sie Ihre Lagerbestände nicht ordnungsgemäß verwalten, kann dies zu einer Reihe von Katastrophen führen, z. B. zum Verlust von Kunden, zur Verringerung der Lagerbestände und schließlich zum Abbau von Mitarbeitern. Wenn Sie der Bestandskontrolle Priorität einräumen, werden Sie sich selbst ins rechte Licht rücken. Denken Sie einfach daran, ständig darüber nachzudenken, wie Sie Ihre Bestandskontrollen verbessern können (das ist der Schlüssel zum Erfolg).

Nun, das sind einige Techniken, die Sie auf den Weg zum Erfolg mit der Bestandskontrolle bringen!

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